集團2013年工作會議在南京召開，董樹奎、喬龍德出席并作重要講話，于世良主持，劉志江作工作報告；2012年，集團資產總額達1068億元，同比增長17.2%；完成營業收入650億元，同比增長8.4%。 本網訊 集團2013年工作會議1月15日至16日在南京召開。2012年，集團積極應對復雜多變的國內外經濟形勢，保持了生產經營的平穩運行，總體經濟實力進一步增強。根據快報統計，2012年，集團資產總額達1068億元，同比增長17.2%；完成營業收入650億元，同比增長8.4%；實現利潤總額28億元。 國有重點大型企業監事會主席董樹奎，國務院國資委第四巡視組組長路耀華，中國建筑材料聯合會會長喬龍德，國有重點大型企業監事會18辦主任李金鳳，國務院國資委改革局副局長王潤秋；集團黨委書記于世良，總經理劉志江，外部董事楊育中、張來亮、張秋生、徐立鵬、張學兵，副總經理張海、李建倫、于國波，黨委副書記、紀委書記張江，總會計師徐衛兵，黨委常委、中材股份總裁李新華；中國建材雜志社社長秦春雨，中國建材報社總編輯孟憲江等出席會議。 董樹奎、喬龍德在會上作重要講話，于世良主持會議，劉志江作了題為《凝心聚力，攻堅克難，全力推進集團持續健康發展》的工作報告。 本次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十八大、中央經濟工作會議和國務院國資委中央企業負責人會議精神，總結集團2012年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2013年工作。 報告指出，集團技術裝備工程業克服國際經濟持續低迷、部分區域政局動蕩等不利影響，調整市場工作重心和經營策略，相關多元產業發展進一步加快。中材國際的國際市場占有率連續五年保持世界第一，天津院國際市場新簽合同額同比增長近2倍，全部采用中材裝備集團成套水泥裝備的馬來西亞項目建成投產并順利通過考核，中材節能海外投資項目取得了突破，中材礦山采礦服務業務持續拓展，效益再創新高。水泥制造業著力提升運營質量水平，努力降低成本，積極擴大銷售，規模效益進一步提升。2012年新增產能1300萬噸，水泥總產能達1億噸，商混產能超過2500萬立方米。材料制造業在不利條件下，積極發揮技術優勢、強化管理、調整產品結構，主導產品產能進一步提高，產銷量持續增長。中材科技有效降低了風電葉片、CNG氣瓶等產品的成本，進一步拓展了海外市場。地勘板塊全年完成創收22.4億元，實現凈利潤1.2億元，收入、效益再創歷史新高。 2012年，集團積極擴大“走出去”影響力，推動國際化發展。集團從企業的核心技術裝備、國際化管理理念、國際管理團隊建設、全球資源配置等方面入手，對標世界一流企業。集團充分發揮核心競爭優勢，主動適應市場變化，鞏固了中東、北非、東南亞等傳統水泥技術裝備與工程服務的優勢市場，加強了對南美、俄羅斯、印度等國家地區水泥工程以及節能減排等新興產業市場的開拓力度。 2012年，集團積極貫徹國務院國資委管理提升活動工作部署，緊密圍繞企業“十二五”發展戰略和年度中心工作，以深化12個管理體系實施為抓手，扎實開展了管理提升活動。投資管理體系日趨完善，投資管理效率進一步提升，2012年完成項目總投資66.83億元。集團定期開展面對面、點對點的運營分析，強化同類業務企業的橫向對標分析，跟蹤整改落實情況，促進了各板塊、各企業、各層級的經濟運行分析制度化，取得了顯著的成效，集團再次被評為經營業績考核A級中央企業，被國務院國資委評為“2011年度財務決算管理先進單位”。2012年，集團新增授信401億元，授信總額達1505億元，通過發行企業長期債券、公司債、中期票據、短期融資債券等募集資金108億元。 集團深入貫徹《企業內部控制基本規范》和國務院國資委部署，扎實推進全面風險管理和內控體系建設，所屬6家A股上市公司均已建立并運行了比較完善的風險管理和內部控制體系。集團完成了信息化發展規劃編制，開展了生產運營與全面預算信息系統建設，全面推廣了自主開發的人力資源管理系統，深化了已建成信息系統的應用，發揮了信息化投入的效益，有效支撐了管理精細化、體系化能力的提升。 2012年，集團新申請專利243項、獲得授權206項，其中發明57項，所擁有的各類有效專利達814項；主持制定國家標準5項，行業標準13項，修訂國家標準20項。共承擔國家項目81項，獲建材行業科技進步獎9項，行業技術革新獎25項，行業協會工程咨詢獎33項，優秀工程勘察獎39項。 2012年，集團進一步強化了社會責任的履行，共繳納稅金75億元，首次發布了社會責任報告。 報告明確了集團2013年的工作總體要求：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞發展主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，加強市場開拓，調整優化結構，強化創新驅動，提升管理水平，努力建設“具有國際競爭力世界一流企業”。 報告強調，2013年，集團將注重戰略的調整完善，加快發展方式轉變，提高質量效益，做優做強主業，穩步深化改革，堅持創新引領，加快“走出去”步伐，切實提升管理，持續加強黨建，力爭各項工作取得新的突破。一是堅持做強做優主業，提升經濟效益和實力；二是穩步推進內部改革，提高活力和競爭力；三是持續加強科技創新，增強自主創新能力；四是積極推進“走出去”戰略實施，提高國際化經營水平；五是深化管理提升工作，夯實科學發展基礎；六是發揮黨建工作優勢，營造和諧發展氛圍。 董樹奎在講話中說，幾年來，中材集團公司治理結構逐步規范，資源配置逐步優化，企業的影響力逐步提高，管控體系逐步完善，管理水平不斷進步，各項經濟指標逐年總體向好。董樹奎總結了中材集團2012年工作的三個突出特點：一是主要經濟指標與全國國有企業、中央企業基本一致；二是加大開拓創新力度，積極培育發展戰略性新興產業，復制經營模式拓寬業務領域，國際化經營能力進一步提高；三是突出管理提升，降本增效。 董樹奎希望集團以列入國務院國資委做強做優、培育具有國際競爭力世界一流企業10家重點聯系企業為契機，在這方面成為先行探路者和經驗提供者，成為其他企業的標桿。他還對集團下一步工作提出五點建議：一是認清形勢，增強信心，確保穩定增長；二是完善戰略，進一步清晰發展目標；三是發揮優勢，實現產業轉型升級；四是完善管控體制，提高效能；五是利用外部檢查成果，深化管理提升工作。 喬龍德肯定了集團的工作報告，認為報告全面、務實、可操作性強。他說，2012年是經營難度比較大的一年，中材集團能夠取得經濟增長很不容易，他代表中國建材聯合會，對中材集團全體員工所做出的努力和取得的成績表示祝賀和感謝。 喬龍德分析了建材行業所面臨的形勢和存在的困難，肯定了集團工作報告中對存在的問題和不足所體現的憂患意識，認為集團2013年的工作目標和措施符合十八大和中央經濟工作會議的精神。希望集團進一步解放思想，加大改革力度，做好頂層設計，積極進行結構調整，加快轉型升級步伐，盤活、優化存量資產，真正發揮中材集團的整體優勢，開拓新的增長空間，實現新的跨越發展，為建材行業實現“創新提升、超越引領”的新目標做出更大的貢獻。 會上，劉志江與所屬50家單位分別簽訂了2013年經營業績責任書。會議表彰了先進集體和勞動模范，集團領導為先進集體和勞動模范代表頒發了獎牌和獎章。 最后，于世良代表集團領導班子作會議總結。他說，2012年是很不尋常、很不平凡的一年。面對重大挑戰和考驗，面對生產經營遇到的前所未有的困難，集團上下同心同德，頑強拼搏，較好地完成了各項工作任務。我們在堅持解放思想，持續深化改革，注重管理創新、科技創新，加強黨建和思想政治工作，著力構建和諧穩定等各個方面又開創了新的局面。 于世良強調，集團“十二五”發展規劃提出了建設具有較強國際競爭力的企業集團的發展目標。面對世界經濟復蘇明顯放緩和國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，要堅定信心，鍥而不舍地朝著這個目標奮進；攻堅克難、奮力拼搏，確保年度經營目標的實現和各項工作任務的完成。 于世良就部署落實下一階段要抓好的幾項主要工作強調四點意見：一是堅定信心，攻堅克難，確保年度經營目標的實現和各項工作任務的完成；二是積極推進轉型升級，適應經濟運行新形勢；三是加強領導班子建設，構建堅強的領導集體；四是加強黨建思想政治工作，營造良好的企業發展氛圍。 會議期間，路耀華作了企業管理專題報告，就如何抓好企業管理、如何成為優秀企業領導人進行了闡述和講解；王潤秋作了題為《做強做優、培育具有國際競爭力世界一流企業》的專題報告，講解了《做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》和《中央企業做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業對標指引》；安排中材集團財務有限公司作了業務推介。 本次會議貫徹黨中央提出的八項規定精神，會場不掛歡迎橫幅，不做背景板，不使用鮮花，不擺放水果。 中材股份高管、集團所屬單位和集團總部各部門負責人等300余人參加了會議 | 
