本網(wǎng)訊 在對集團承建的南非SEPHAKU項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查之后，近日，國有重點企業(yè)監(jiān)事會主席羅漢帶領(lǐng)監(jiān)事會考查調(diào)研組，在集團董事長劉志江、中材國際（南京）總經(jīng)理沈軍、常務(wù)副總經(jīng)理印志松等陪同下，繼續(xù)到中材國際（南京）坦桑尼亞項目考查調(diào)研。

　　當?shù)貢r間7月6日下午，羅漢一行抵達坦桑尼亞的達累斯薩拉姆，聽取了項目部的工作匯報并與項目管理團隊進行了座談。

　　在座談會上，劉志江首先代表集團對羅漢一行檢查組到坦桑尼亞項目監(jiān)督檢查表示熱烈歡迎，然后逐一介紹了與會人員，沈軍匯報了中材國際（南京）落實集團發(fā)展戰(zhàn)略、進一步深入國際市場的有關(guān)舉措，以及中材國際（南京）的各項管理制度，并著重匯報了與丹高特集團（DANGOTE GROUP）的合作情況。坦桑尼亞項目經(jīng)理張宗鋒就項目建設(shè)情況做了詳細匯報。

　　羅漢仔細聽取了匯報，并就對集團的發(fā)展與轉(zhuǎn)型、項目部分包方以及當?shù)貏诠さ墓芾怼⑴c業(yè)主之間的協(xié)調(diào)等問題和與會人員進行了交流。羅漢充分肯定了中材國際在走出去戰(zhàn)略以及管理制度創(chuàng)新方面取得的成績，以及對其他企業(yè)所起到的榜樣作用。就集團“走出去”下一步工作，羅漢提出三方面要求，一是要進一步擴大市場占有率，更好地提高SINOMA品牌在世界各國的知名度；二是要充分利用當?shù)氐膬?yōu)勢與市場，在保證主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的前提下，將中材國際從工程建設(shè)型企業(yè)向投資型企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是要注重對項目建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)，從而形成一個無形的資產(chǎn)，更好地為以后的項目服務(wù)。羅漢表示，國有企業(yè)監(jiān)事會與中央企業(yè)有著共同的目標和任務(wù)，監(jiān)事會將充分發(fā)揮監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)作用，幫助中央企業(yè)更好地走出去。

　　劉志江代表集團領(lǐng)導班子和全體員工向海外項目部表示感謝和慰問，并深入分析了集團面臨的發(fā)展形勢，介紹了集團近期推進改革發(fā)展的重要相關(guān)舉措。他要求中材國際（南京）要認真落實羅漢主席的指示精神，齊心協(xié)力推進坦桑尼亞項目的建設(shè)，同時要進一步抓好項目的安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第4辦事處副主任陳曉飛，第25辦事處副主任周建軍、處長張秋雷、主席秘書王鵬，監(jiān)事會工作局處長劉洪學，集團辦公室主任傅金光一同參加上述活動。                                     

國有重點企業(yè)監(jiān)事會主席羅漢（右）和集團董事長劉志江聽取項目部工作匯報